最近读了《公司的力量》一书，该书纵观古今中外众多公司的产生和发展，跌宕起伏地再现了历史，以全球的视野启迪我们，要倾听过去、放眼未来。通过学习，我在以下几方面进行了深入思考：

       一是伴随着改革开放，人民的物质生活日益丰富，这让我对社会如何高速发展产生了好奇。虽然大学期间读法律，学习了很多中外法律和法规，但从未真正思考过法律的真正意义，只知道如同计算机、管理专业那样今后的就业形势比较好。看过《公司的力量》后，则十分感叹制度背后的源泉。国家和社会都需要公平竞争的市场环境，带着最初国家赋予的特许状，公司开始了特权体制下的掠夺财富之路，可是一个只会强制敛财的公司最终成了政府的包袱。要如何摆脱入不敷出的窘境呢？亚当·斯密斯最著名的观点“看不见的手”认为，在市场经济中个体间的自然交易将会创造出高效的资源分配模式，并有利于促进市场经济创造出更高水平的收入。正是在这只“看不见的手”的指引下，全社会的经济能量得到了释放，这可以理解为完全自由的市场经济。但是物极必反，大萧条就好像瘟疫一样，使市场面临崩溃，当时的美国总统罗斯福提出了“政府的有形之手”的论断，政府应对市场规则、经济规则，作更多的介入，作更多的界定，比如社会保障支付、规范证券市场的监督体制。自由是公司的生命线，可是没有约束的自由是危险的，只有当其被确定为法律价值和制度价值后，才值得被尊崇和坚守。我想这才是法律制度的真正价值所在，鼓励竞争同时又约束监管竞争。

       二是公司的发展轨迹会让我不尽想起中国的改革发展之路。我们一直在说国企改革到底是什么？国有企业改制的核心就是将传统的国有企业改制成为股份制企业，也就是产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的企业。有人将国企实行公司制的变革，称为城市中的“土改”，第一重改制就是将国有经济从中小企业层面退出，使其他所有制经济更多地进入中小企业；第二重改制就是国有大企业的改制，主要目的是引入外部者，实现股权多元化，改变国有经济单一投资主体的状况。随着变革的推行，无数的企业经历着阵痛，更多的员工面临着下岗。市场是冷酷而真实的，因为优胜劣汰，企业面临倒闭、重组，员工下岗意味着要再学习、再提高、再上岗。

       据统计，到 20世纪90年代，国有企业的亏损面超过50%。1994年7月1日《公司法》的出台表明，所有的公司一律平等，享有同样的权利。改革之路是艰难而漫长的，观念的变革更是重中之重。

       1991年，印度开始建立开放的市场经济体制，取消了创办和经营公司所依赖的许可制度，创办公司不再需要各种许可手续。在世纪之交，当全球陷入电脑“千年虫”恐慌的时候，以最快速度设计出最彻底解决方案的不是美国、日本、欧洲，而是印度的公司。正所谓只要有需求，市场就会发挥作用，一旦需求出现，就会有聪明的企业家出现，无论他在哪，都会发明人们所需要的东西。由此可见，当时才经历了 9年市场经济的印度，在如此充分竞争的市场环境中，找到了自己的定位，改革得以验证，创新才得以实现。

        三是任何一个公司要想发展好，就要利用好市场的压力，使之变为动力，寻求自己发展的路径。 21世纪进入了知识经济时代，网络时代信息大爆炸，公司也从国内、跨国公司转变为全球公司。公司发展的动力不再是寻求简单的低劳动力成本，而是寻求创新。

        创新是一项系统工程，不仅需要了解市场需求、细分市场、细分产品，还要对技术发展的趋势有独到的见解。创新的制度节省交易费用，比如“斯坦福大学的技术许可办公室，运作全校师生的发明，负责申请专利和技术转让，一旦商业谈判成功，就按 15%预留为办公室经费，其余作为利润分别由发明者、所在系和学校拥有。由此可见，创新的制度高于创新的技术。因为设计合理的创新制度为所有的公民创造出自由发展的空间，创造出相互信任的平台，规定了人们新的规范准则，更有利于发挥专业技术人员的积极性和创造性，激励其创新。

创新是追寻的结果，更是奋斗的目标，我觉得上海知识产权培训中心作为科技服务的培训机构，需要真正建立有利于创新的制度环境，创建有利于发挥每个人作用的激励机制和工作环境。中心内部要营造良好的文化氛围，鼓励每个人学习；对外业务在发展规划的道路上从单一的培训拓展到服务范畴，以服务高科技企业技术创新为导向，帮助其建立有利于创新的融资机制，实现从科技创新、知识产权保护到转化为生产力、再融资的一条龙服务的科技服务平台。

        市场这只无形之手推动着每家公司，要么生存，要么就灭亡。公司是一个不断发展、鲜活的主体，金融危机、食品安全、大公司间的合并收购等等比比皆是，公司的发展就是个人的发展，更是国家社会的发展，我相信公司的未来，并一直满怀期待，且行且思考。              （培训中心，王暄妍）